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互联网巨头深度介入 将催生更多商业模式

作者:匿名 时间:2019-12-01 08:37:36 人气:4520

三大互联网巨头“蝙蝠”在网络视频平台市场形成了“三方对抗”。在线视频平台的兴起转移了许多传统频道的观众。爱奇艺今年6月拥有1亿多会员,但会员增长乏力的腾讯和阿里在电影市场取得了丰硕成果。互联网巨头不再满足于成为影视的界面,而是逐步改变影视产业的生态。

积极布局产业链

电影和电视产业分为电影和电视剧。这两者的产业链是相似的。他们都要经过投资、生产、分销和筛选。然而,他们的商业模式是不同的。电影面向观众,通过票房实现利润。电视剧通过版权和广告赚取收入。互联网公司在电视和电影市场的分布也明显不同。

《2019年中国在线视听发展研究报告》显示,截至2018年12月底,中国在线视频(包括短视频)用户已达7.25亿,占互联网用户总数的87.5%。以“艾腾优”为首的视频平台已经赶上了移动视频的浪潮,观众数量快速增长。然而,广告收入和互联网视频行业的会员收入不足以支持巨大的版权和技术投资。目前,只有芒果电视盈利,大多数其他视频平台都处于亏损状态。爱奇艺2019年第二季度实现收入71.1亿元,同比增长15.2%,环比增长1.7%。然而,归属于母亲的净利润为23.3亿元。去年同期,爱奇艺净亏损约21亿元。

视频网站的高内容成本是损失的主要原因。以艾奇艺术为例。2015年至2018年,艾奇艺术的内容成本分别占收入的69.5%、67.1%、72.6%和84.4%,达到2018年第四季度最高点的92.5%。

苏州证券认为,2020年内容成本与收入的比例预计会下降,成本方面的压力预计会减轻,主要是因为head video平台逐渐提高了内容自控的比例,对外部版权的需求也在下降。另一方面,演员的价格在2018年10月后有所下降,该系列的成本结构有所优化,首部系列的价格也有所下降。

2014 -2016年是影视行业快速发展的时期,同时也让互联网巨头加快了影视行业的布局。2013年,乐视影业联合发布了《小时代》(Tiny Times),这是互联网公司进入电影行业的垫脚石。2014年,阿里巴巴收购了文化中国,并更名为阿里影业。腾讯紧随其后,于2015年成立了腾讯影业。

但当市场平静下来时,巨头们不得不考虑如何走这条路。清华大学的尹红教授说,互联网分三个阶段进入影视行业:第一,建立一家利用互联网思维制作内容的影视公司,但这一轮基本上失败了;第二轮是电影发行阶段的开始,基本完成了售票平台的垄断竞争格局。现在我们正进入第三阶段,与专业制作公司一起制作和制作影视作品。

阿里影业一直在进行战略布局,为娱乐生态系统奠定基础。阿里影业的业务主要包括互联网宣传和发行、内容制作和综合开发。从阿里影业的财务业绩来看,目前阿里影业收入的最大贡献仍然是互联网宣传和分销业务。截至2018年9月30日,淘宝电影已经与中国大陆约9000家电影院建立了直接联系。然而,从去年开始,阿里影业开始深入挖掘知识产权衍生品业务的价值,以阿里鱼(Ali Fish)为平台,依靠粉丝经济发展衍生品业务。

慈文传媒副总裁赵斌认为,“过去,影视支付更多的是一种会员制的观看模式,但在未来,会出现越来越多像陈清·凌这样的人,这是内容驱动的,会从内容支付模式和线下衍生方面产生更加多样化的商业现金流模式。”

“内化”的后半部分

互联网影视公司与传统影视公司如何共存是影视行业不断探索的话题。业内人士认为,传统影视公司和互联网公司有不同的起点。传统的影视公司已经离线积累多年,在内容制作方面更具优势。互联网公司主要依靠他们的技术和资金支持发行,但他们也在开发更多的模型。

太和娱乐副总裁邱陶虹在谈到未来模式的变化时表示,“互联网公司也面临着他们的问题。这并不是说,如果你有数据,B-终端和渠道,你就拥有一切,自然赚钱。这个行业最基本的事情是解决内容创建的问题。这不是一个可以被机器取代的行业。”

尹红教授认为,内容制作公司肯定会从互联网中受益,并有机会生产更多的产品,产品也将有机会获得更多的用户。

招商银行研究院指出,互联网已经渗透到影视产业链的所有核心环节,并对所有参与者产生了深远的影响。它对行业的推动不容忽视。目前,互联网对行业的影响已经进入下半年,对“流量”的追求将转向内容质量和观看体验的提高。

传统影视公司也在调整发展方向。自2014年以来,慈文传媒一直在展示其网络戏剧和电影。赵斌说,“我们认为,未来互联网电影主流的关键在于,以这种方式面向市场的影视内容是否能打动观众,是否能有大量能打动观众的内容。目前,长视频平台正在推出短片,短视频平台也在推出短片。内容市场的竞争越来越激烈,观众对好内容的渴望一直存在。这是关键。”

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