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中级产品经理的晋升述职报告

作者:匿名 时间:2019-11-08 10:28:22 人气:161

作者是一名从事产品两年以上并已成功晋升的中级产品经理。由于公司的推广需要辩护,我准备了一份ppt,它包括四个部分:工作总结、成长、计划和思考。在这里,我想和大家分享,加深我的印象,一遍又一遍地记住奋斗的历史,希望这对大家有所帮助。

日常产品工作主要负责4条产品线的以下3个方面:需求迭代、日常操作和外部沟通。

占用时间最多也是产品自身职责的工作是需求迭代,它应该分为需求收集、产品设计、数据反馈和项目管理,形成一个业务闭环。

需求收集:去年做了大量的需求收集工作。虽然它是一种初级产品,但由于没有领导带,许多与用户直接接触的机会都是由自己创造的。

在研究该业务的超级管理功能和价格管理系统时,国际电联已派出100多名用户,并发布了1000份调查,以查明用户最准确的需求。

回到产品本身,用户需要变成哪些按钮和页面也是日常生活中大脑最密集的事情。

可视化需求并不难。熟悉原型图、流程图和车道图后,您可以根据模板绘制更容易理解的文档。

困难的是如何嵌入现有的结构和用户习惯。据信,许多产品经理考虑的案例不够全面,导致相关模块缺失或影响其他用户的使用。

以下是前8个月的工作数量,只能视为艰苦工作。这可以证明,在过去,人们更加勤奋,经常在晚上加班。

数据反馈:在数据工作之前做的工作较少,但我也想过。在线学习数据课程时,我经常通过点击按钮的次数来查看流程的周转率,例如支付流程的漏斗模型。

然而,当我到达B-side公司时,我想做一些埋葬工作。然而,在我看来,我觉得B端数据模型不可能是唯一的。这不是核心。它可能仍然是C端数据模型。

B方应该围绕业务建立一个模型,例如在某一段时间内有多少销售联系人和多少交易。这种模式在我的脑海中仍在计划之中,必须尽快建立起来。

这一次,之前的工作也显示了数据。

总的来说:在过去一年里,努力提高内部工作效率。主要负责改进的直接连接模块的效率约为50%。

就我的心而言,这并不令人满意,因为关于改善外部使用体验没什么可说的。现在想想,我担心接触用户的习惯,这会妨碍我改变的决心。相反,我让经历不变,也没有给自己一个舞台。我以后会注意的。

如何按时完成项目是项目经理的关键kpi。

对我来说,我仍然使用更多的项目管理软件,因为即使是我自己的项目也无法得到有效的管理,那么我如何才能提高其他业务部门的效率呢?这也是以前工作的难点。我经常觉得我没有足够的时间,需要加班来处理它。

后来,围绕疼痛点,准备了两次迭代来学习如何充分利用它,并提高效率。

上述自吹自擂的谈话结束了。由于我是产品经理,我需要听到外界的声音,所以我制作了上述同事评价问卷:

习惯性的表扬可能已经成为一种公共习惯。从上面看,我作为一个人还是没有问题的。我对我的工作有态度和质量,但我仍然很满意。

然而,还是有点缺乏沟通。这是非常需要补充的能力。为什么?因为产品经理的存在的意义在于不同角色之间的沟通太糟糕了,这需要一个人从中间翻译。我在这里推荐“说得好”。这是一本实用的书。正因为如此,我觉得交流从0增加到了4.9。

结果低了10%,而且我更有自知之明。毕竟,在用户效率方面仍然存在许多问题和较少的改进。与高端产品仍有许多差距,今后最好更加努力。

与开始相比,已经有了很大的进步。事实上,最重要的是,在成长的过程中,自信心已经逐渐建立起来(下图中的背景是彩蛋,以及用户——网红家庭云牧场)。

首先,我将讨论原型文档。首先,我会写很多。恐怕我不能理解他们。后来,我发现我在研发上浪费了时间和精力。

后来,经过审查,发现没有人明白说了什么。直到那时,他们才意识到核心是说出需要什么。

接下来是需求评估。我相信所有产品都经过了“关键会议”,这是一个更“鼓舞人心”的会议。我相信,经过几次之后,我会希望避免再次被问到。

在被多次批评后,我发现这是一次需要高度关注的会议,所以我会列出会议前可能会问的所有问题,并排练一次,这样就不会有其他人提出问题的“机会”。

观看竞争产品时,大多数产品首先会进入功能。复制功能是这个行业的常态。

然而,作为一名产品经理,即使被复制,也必须了解用户、功能背后的场景、为什么需要这些功能等。否则,就是浪费资源。

主动参与手术对自己来说是一项额外的工作。如果你想卖好你的产品,操作是必不可少的。

我经常思考如何为公司创造收入和减少开支。我还认为,无论产品的等级是什么,企业都应该追求利润。

在成长过程中,他还改进了许多短板,其中最好的是精读梁宁的30篇产品思维讲座。

虽然我也看到了其他基于技能的课程,但我觉得这门课程没有深远的影响,因为它带来了意识形态的变化。

除了技能之外,具有创造性属性的职位——产品经理——对理解人性更为重要。

下次,分享我对这节课的笔记。

我们的领导经常说她从来不在乎自己做了什么,因为那是你的最后一个计划。如果你不在那里,那只能说明你的计划能力太差了。因此,这里的计划更加重要,因为这将是今后六个月的安排。产品经理的工作必须有计划。否则,围绕产品线的所有工作都会陷入混乱。

新的职位也带来了新的任务,团队建设已经成为一项责任。我还记得我在高中的时候,我去问班主任,如何管理好我的同学,让他们热爱学习。

哈哈,当时,校长在年底说他被这个问题吓了一跳。我现在记不起细节了,但我仍然喜欢给团队带来激情。

在前一年的工作中,除了功能,我还对产品和行业有一些想法:

祝你们好运,伙伴们,以上基本上是我工作报告的内容,可能不正确,但我希望它能带来思考。欢迎大家一起讨论和学习,体验跌宕起伏,共同发展。

如果内容对你有帮助,我也希望你能给我奖励,谢谢,嘿嘿。

作者:lee kwee,公开号码:产品作者:lee

这篇文章最初由@lee kwee发表,每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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